به گزارش اقتصادآنلاین، وی ضمن تشکر از زحمات مدیران تادیکو گفت: با اعداد و ارقام اعلامی در گزارش امروز ارائه شد مشخص است که کارهای زیاد و زیرساختی خوبی در این هلدینگ انجام شده و کارها طبق برنامه‌ریزی صورت گرفته پیش می‌رود.
سعیدی ادامه داد: البته باید توجه داشته باشیم که این برنامه باید با تدوین مناسب، اجرای مطلوب و کنترل لازم قوام بیشتری پیدا کند که احساس می‌کنم در تادیکو این اتفاق افتاده است.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: باید بازدهی مناسبی از پرداختی های بیمه‌گزاران و دارایی‌های سازمان تامین اجتماعی اتفاق بیفتد. در واقع این جهت‌گیری ما در سرمایه‌گذاری‌هاست.
وی گفت: هر چه علمی‌تر و فنی‌تر رفتار و عمل کنیم بهره‌وری بالاتر می‌رود.
سعیدی خاطرنشان کرد: الزاماتی برای مدیریت درآمدها و کاهش هزینه‌ها وجود دارد که یکی از این الزامات برنامه‌ریزی است؛ برنامه‌ریزی در تادیکو باید به صورتی باشد که ما بدانیم در کجای صنعت دامپروری سرمایه‌گذاری لازم است و همان را انجام دهیم.
سعیدی گفت: امنیت غذایی جامعه در کنار سودآوری بسیار اهمیت دارد. بر اساس برنامه تدوین شده باید بتوانیم توجه بیشتری به امنیت غذایی آحاد جامعه داشته باشیم.
مدیرعامل شستا تاکید کرد: ما می‌توانیم در تادیکو علاوه بر سودآوری به تولید امنیت غذایی و امنیت اجتماعی مبادرت ورزیم که این مهم در حوزه دارو هم امکان اجرا دارد.امنیت اجتماعی در تادیکو به صورتی است که اکثر پروژه‌ها در این هلدینگ در نزدیک روستاها تعریف و انجام می‌شود و وقتی در آن مناطق سرمایه‌گذاری صورت می‌گیرد منجر به اشتغالزایی و مانع مهاجرت به شهرها و کاهش فقر و افزایش تاب‌آوری می‌شود.
وی گفت: بعد از برنامه ریزی باید توجه کنیم که برنامه‌ریزی صورت گرفته باید با چه کسانی اجرایی می‌شود؟ در اینجا باید پاسخ دهیم برنامه وقتی درست انجام می‌شود که توسط افراد دارای مهارت در جای صحیح انجام شود.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی افزود: باید چگالی نخبگی را در شرکت‌های شستا افزایش دهیم اما باید این را هم بررسی کنیم که در چه ساختاری باید کارکنیم؟؛ باید در ساختاری کار کنیم که چابک و سریع و کوچک باشد.
سعیدی در بخش دیگری از این نشست به اهمیت استفاده از فناوری اشاره کرده و خاطرنشان کرد: تادیکو باید از فناوری در حوزه دامپروری استفاده حداکثری کند و در کنار استفاده از تکنولوژی‌های روز دنیا باید به نوآوری‌ها هم توجه داشته باشیم.
وی در پایان تاکید کرد: فرهنگ حاکم در تادیکو باید به گونه‌ای باشد که ضمن تقویت کارافرینی و نواوری فرهنگ همکاری و پاکدستی را ترویج دهیم و فرهنگ حاکم موجب آن شود که امانت داری در تادیکو و شرکت‌های تابعه آن توسعه پیدا کند.
