آوین ویژه»

۲ هزار میلیارد ریال برای پروژه‌های راه و شهرسازی بوشهر هزینه شد کشتی آزاد جوانان لرستان در جایگاه سوم کشور ایستاد مهلت قانونی برای واریز سود سهام عدالت | سهامداران بخوانند «مروان عیسی»؛ مردِ در سایه و دست راست محمد الضیف که بود؟ اولین واکنش‌ها به «فرمول وان» برد پیت؛ به طرز عجیبی خوب است! چرا زن فلسطینی در کانون توجهات قرار دارد؟/ انتقام‌جویی کینه‌توزانه از مادران غزه ایلان ماسک در کاخ سفید نتانیاهو: رویارویی با سوریه برای ما منفعتی ندارد اوستون اورونوف برمی‌گردد یا شرایط جنگی او را هم از پرسپولیس گرفت؟ ۱۷۸ شرکت حمل و نقل مسافری و باری در گلستان فعالیت می‌کنند لحظه ترور نظامی سوری با تک تیرانداز پیشرفته دید در شب + فیلم باشگاه خیبر از تیم داوری بازی با پرسپولیس شکایت کرد سفر عراقچی به دمشق / علت سفر به سوریه چیست؟ اجرای نمایش « خون ِ احساس های مُرده» در نوشهر ترکیب پرسپولیس مقابل فولاد تشکیل کارگروه ویژه برای حمایت از آسیب‌ دیدگان حریق منطقه آزاد انزلی وضعیت جاده‌ها؛ ترافیک سنگین در آزادراه تهران – کرج – قزوین بیلد: آسمان آلمان در برابر اورشنیک بی‌دفاع است

3

هوشمندسازی راهی برای پیشگیری از هدررفت منابع و زمان است

  • کد خبر : 106097
  • ۰۴ اردیبهشت ۱۴۰۴ - ۱۸:۱۰
هوشمندسازی راهی برای پیشگیری از هدررفت منابع و زمان است

معاون توسعه فناوری وهوشمندسازی راهداری با تأکید بر بهره‌برداری از فناوری‌های روز و هوش مصنوعی، این امور را راهی برای پیشگیری از هدررفت منابع و زمان برشمرد.

به گزارش بازار، منصور فخاران، معاون توسعه فناوری و هوشمندسازی راهداری در نشست هم‌اندیشی کارکنان و تجلیل از بازنشستگان مرکز توسعه آموزش، مطالعات و هوش مصنوعی با اشاره به تجربه سایر نهادهای موفق در این حوزه، بیان کرد: ما باید از فناوری‌های روز، هوش مصنوعی و تحلیل داده و فناوری‌های روز برای طراحی آینده سازمان استفاده کنیم، این تنها راه نجات ما از هدر رفت منابع و زمان است.

وی با بیان این‌که نسل جدید کارکنان و بهره‌برداران، با زبان تکنولوژی سخن می‌گویند، تأکید کرد: برای ارتباط مؤثر با مخاطبان آینده، باید به زبان مشترک برسیم که با تکنولوژی، فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی انجام می‌شود.

معاون توسعه فناوری و هوشمندسازی با تأکید بر ضرورت تحول در رویکردهای مدیریتی سازمان، عنوان کرد: رویکردهای سنتی در مدیریت و بهره‌مندی از ساختارهای متمرکز و غیرمنعطف دیگر پاسخگوی شرایط امروزی نیست و در مسیر ترسیم شده برای آینده این سازمان، با آغاز یک تغییر پارادایم در نظام تصمیم‌گیری مواجه هستیم.

فخاران با اشاره به نقش این رویکرد در توانمندسازی سازمان‌های مدرن، اظهار داشت: امروز دیگر مدیریت سازمانی صرفاً به معنای فرمان دادن و اطاعت نیست، بلکه باید ساز و کارهایی طراحی شود که افراد با انگیزه، علاقه و خودانگیختگی در راستای اهداف سازمان حرکت کنند.

وی مدیریت سازمانی مؤثر را متکی بر ابزارهای هوشمند، مشارکت فعال کارکنان و تقویت ساختارهای سیال و منعطف دانست و افزود: ما نیازمند مدلی هستیم که در آن، انگیزه درونی و خلاقیت نیروی انسانی جایگزین الزامات بیرونی شود، در چنین الگویی، بهره‌وری پایدار، چابکی سازمانی و توسعه مستمر، به‌صورت طبیعی در فرآیندها جاری می‌شود.

معاون توسعه فناوری و هوشمندسازی، مدیریت سازمانی مؤثر را مقدمه‌ای برای ورود هوشمندانه سازمان به عرصه‌های نوین مدیریتی و فناوری‌های تحول‌آفرین دانست و آن را سنگ‌بنای چابک‌سازی ساختار اداری سازمان عنوان کرد.

لینک کوتاه : https://avindaily.ir/?p=106097

جویای نظرات شما هستیم

مجموع دیدگاهها : 0
قوانین درج کامنت در آوین‌دیلی
  • کامنت‌های ارسالی شما، ابتدا توسط سردبیر آوینی ما بررسی خواهد شد.
  • اگر کامنت شما، حاوی تهمت یا افترا باشد، منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.